为什么单独讲十九大？讲十九大就是让大家明白关心国家政策的重要性，只有这样，你才知道企业下一步的发展方向在哪里。尤其是今天，外部环境变化巨大，出口市场变得更加不可控，内需市场就变得更重要，比如新基建，会影响到很多行业，也会创造很多机遇，如果企业能够及早布局，就能抓住机会。

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我有必要把抗日军政大学单独拎出来讲讲，这是我们此行的重头戏。企业家们通过对抗大的实地参观考察，就是要向抗大取经如何培养企业干部。

我们会有各种不解，这么艰苦的条件，抗大怎么能够吸引全中国的热血青年不远万里奔赴延安？各种不同出身背景、不同教育程度的人怎么能够在如此短的时间内淬炼重生、脱胎换骨？我们普遍的教育观是不是热衷于分级培优，把尖子生集中在一起开小灶；是不是只注重技能培训，却忘记了企业的根本使命。

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无论是抗大本身，还是任何一所延安同时期的学校，突出的特点与共性就是大量课程集中于思想教育。当每一个人自己有了强烈的使命驱动，具体技能学习就有了强大的动力，他们就会忘我投入，互帮互学，克服实际认知层面的困难。这才是干部培养的核心内容。

培养干部，培养的是他的魂魄与精神、他的意志与斗志，是为了造就成千上万铁的干部。这让我想起我们芬尼的使命中有一条：幸福员工。幸福员工的第一条就是，培养成就1%的优秀员工成为企业家。芬尼干部管理学院的目标就是培养干部完成使命。

作为企业，如何能够持续发展壮大？干部队伍的建设是头等大事，干部培养机制要做到内外兼修，既有自己独特的主张和内容，又要借助外部力量。

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在研习复盘过程中，任煜老师做了《创新的持久战》主题演讲。

任老师强调，金融大爆炸以来，虚拟财富远超实体财富，全世界的实体财富被虚拟压榨，进入一个反抗与合作并存的痛苦阶段，世界不可避免地进入动荡期，进入了相互学习、模仿的残酷竞争期。世界的动荡是秩序重建的混沌期，是社会与技术、人口、环境的复杂互动，不会短时间决胜，我们进入了创新的持久战。

《论持久战》是毛主席关于中国抗日战争方针的军事政治著作，我们要高度重视持久战，学习持久战，首先就是学会像毛主席一样判断形势。创新就要会抓矛盾，读懂主要矛盾，也就读懂了新时代，读懂了新时代，才会有新机会。

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所以，趋势判断术，是中小企业生存必备。受制于利益和惰性，有时你看到了趋势却拒绝相信，这才是人生真正的悲剧。日常生活中我们该如何观察趋势的信号？听党的政策，听世界的声音，听科技前沿的声音，听企业前沿的声音。

在这场创新持久战中，企业必须要掌握的思维方式是：快速迭代。快速迭代不是自己拍脑袋迭代，而是根据客户反馈快速迭代。中国消费升级、消费心态升级、消费行为极速分化，分化就是后来者的机会。

持久战的战术创新方法论是错位求存。八年抗战是典型的的边缘创新，到敌人后方去，找到自己的根据地，采用非对称作战，不给敌人优势发挥的机会。对于企业而言，错位竞争是研发针对痛点之错，是平庸与卓越的错位，是以用户体验出发的错位。错位的本质是：巨头看不上，看不着，做不了。

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 宗毅说

只有使命统一，才能在条件不具备的情况下把企业做好做成。

我看到的很多失败的创业，大部分都是作风不够硬，轻言放弃。

企业最重要的要素是人，最重要的产品也是人。

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